Особенности функций организационной культуры

Организационная культура выполняет важные социальные функции. В отечественной и зарубежной литературе существуют различные подходы к их выделению.

Одним из наиболее обоснованных нам представляется подход В. А. Спивака.

Организационная культура, существующая в организации, способна выполнять две основные задачи — внешнюю адаптацию и внутреннюю интеграцию. Процесс внешней адаптации связан с приспособлением организации к изменчивому внешнему миру, нахождением своего места в нем.

Для организации важны обе функции — соотнесение особенностей организации с другими организациями по разным основаниям и сплачивание, координация, соотнесение ценностей внутри организации.

Перечисленные выше функции организационной культуры характерны как для западных, так и для российских организаций различного рода. Однако при этом, как показывают исследования, арсенал данных функций в отечественных условиях существенно изменяется и расширяется.

Например, компенсаторная функция выступает уже не как дополнительное средство повышения эффективности, а как вынужденный механизм сопротивления и даже просто выживания организаций и их членов в неблагополучных социально-экономических условиях.

Наблюдается усиление своеобразных защитных механизмов у персонала, благоприятные межличностные отношения и чувство причастности к организации как к единой семье становятся и самоцелью, и самоценностью.

Таким образом, можно подчеркнуть, что главная функция культуры организации заключается в том, чтобы сотрудники осознавали свою причастность к общим задачам и делам, следовали сложившимся нормам и ценностям, способствуя благосостоянию и высокой эффективности организации.