Органы корпоративного управления
Важнейший принцип корпоративного управления заключается в осуществлении управления через органы корпорации, а не через ее участников. Этот принцип является конституирующим при квалификации субъекта как юридического лица.
При этом важно отметить, что орган юридического лица не является самостоятельным участником правоотношений.
Такой вывод имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение: к сделкам, совершенным от имени юридического лица его органами, нормы о представительстве не применяются.
Концепция органа юридического лица как его составной части, а не представителя, воспринята судебной практикой.
В Постановлении Президиума ВАС РФ от 09.02.1999 № 6164/98 прямо указано, что «…орган юридического лица не является представителем последнего…».
Компетенция органа юридического лица обусловлена правоспособностью самого юридического лица. Под компетенцией органа юридического лица следует понимать предмет его деятельности (перечень вопросов, по которым он уполномочен принимать решения), а также конкретные права и обязанности, необходимые для осуществления органом управления возложенных на него функций.
Компетенция органов хозяйственного общества определяется законодательством и учредительными документами организации.
Внутренние документы определяют сроки, порядок созыва и проведения заседаний органов общества, но не их компетенцию. Также неоправданной является практика определения компетенции единоличного исполнительного органа в договоре с директором (или управляющей организацией).
Любой орган корпорации уполномочен осуществлять действия и принимать решения (то есть издавать документы). Так, например, общее собрание, совет директоров, коллегиальный исполнительный орган принимают решения; единоличный исполнительный орган издает приказы, распоряжения; ревизионная комиссия составляет заключения.
В зависимости от обязанности создания (формирования) органы корпоративной организации бывают обязательными (создание которых предусмотрено законодательством в качестве обязательного), и факультативные (создание которых предусмотрено учредительными документами, либо локальными актами самой корпоративной организации).
В зависимости от модели управления корпоративной организации выделяют монистические и дуалистические формы
управления корпоративными организациями.
При монистической модели управления система управления корпоративной организацией носит двухуровневый характер, предполагающий отсутствие совета директоров как отдельного органа.
При дуалистической модели управления, напротив, система управления базируется на разделении наблюдательных и распорядительных функций, носит трехуровневый характер.
Так, германским акционерным обществам свойственна дуалистическая модель управления, включающая в себя три уровня органов управления корпоративной организацией: общее собрание акционеров; наблюдательный совет, представляющий интересы акционеров в период между собраниями; правление, являющееся исполнительным органом.
- Способы и формы защиты прав субъектов корпоративных правоотношений
- Субъекты и виды корпоративной ответственности
- Понятие юридической ответственности в корпоративном праве
- Органы государственного регулирования деятельности корпораций
- Понятие и способы государственного регулирования деятельности корпораций
- Корпоративный контроль
- Принципы корпоративного управления
- Субъекты корпоративного управления
- Понятие корпоративного управления
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу