Главная » Справочник » Управление талантами в организации » Эксклюзивный подход в управлении талантами

Эксклюзивный подход в управлении талантами

Эксклюзивный подход в управлении талантами более проработан и технологичен — на первом этапе при помощи тестирования и других способов отбора определяется пул высокопотенциальных работников (HiPo), затем их отделяют от всех остальных в группу кадрового резерва и начинают процесс развития их талантов.

Главную роль при эксклюзивном подходе менеджеры отдают привлечению талантливого персонала со стороны (сформировался даже термин «война за таланты») либо выявлению и продвижению талантливых сотрудников среди уже имеющегося персонала организации.

Такой подход к управлению талантами может быть охарактеризован как элитарный, сегментирующий, основанный на принципах индивидуального успеха и конкуренции.

Выделяют шесть принципов такого подхода к управлению талантами:

стратегической согласованности понимания структуры и содержания таланта с бизнес-процессами, технологиями, ресурсообеспечением;
внутренней последовательности и преемственности методов управления талантами;
интеграции базовых ценностей организации и принципов ее функционирования;
участия высшего руководства в процессах поиска, формирования и управления талантами;
баланса локального и глобального в управлении талантами;
брендинга работодателя для привлечения новых и продвижения уже выявленных талантов.

Методами данного подхода являются выявление и привлечение талантов, а не их развитие у всех сотрудников.

Безусловно, эксклюзивный подход имеет как достоинства, так и недостатки.

К положительным сторонам такого подхода необходимо отнести его достаточно высокую разработанность и методическую обеспеченность, а также подключение соревновательной мотивации работников.

Суть этого процесса заключается в том, что необходимость борьбы за то, чтобы быть включенным в группу высокопотенциальных работников, заставляет каждого из них демонстрировать более высокую продуктивность, а также повышает лояльность к организации у тех, кто в итоге отбирается в эту группу.

Недостатками такого подхода можно считать ухудшение межличностных и деловых взаимоотношений и даже возможный раскол в коллективе, падение самооценки, результативности и лояльности у сотрудников, которые не были отобраны в группу талантов.

Перечисленные недостатки эксклюзивного подхода к управлению талантами были устранены в рамках инклюзивного подхода, являющегося не столько противоположностью, сколько дополнением эксклюзивного подхода.

Предыдущая статья Ф.У. Тейлор о стимулировании труда и теория бюрократии М. Вебера

Статьи по теме